Требования для выхода на оптовый рынок электроэнергии: кто может работать на ОРЭМ
Когда мы рассказываем клиентам про оптовый рынок электроэнергии, редко кто понимает эту тему с первого раза.
И это абсолютно нормально.
Обычно после первой встречи появляется множество вопросов. Кто-то начинает сомневаться: «Если всё так сложно, может быть, не стоит вообще в это ввязываться?» Кто-то считает, что оптовый рынок существует только для огромных заводов. А кто-то уверен, что для выхода на ОРЭМ придется создавать собственный отдел энергетиков и заниматься закупкой электроэнергии самостоятельно.
Так рождаются мифы, которые нам регулярно приходится объяснять.
И действительно, оптовый рынок электроэнергии нельзя назвать простой темой. Здесь много специальных терминов, требований, правил и участников рынка. Но за всей этой сложностью скрывается вполне понятная логика.
Мы убеждены, что энергетика не должна быть понятна только узким специалистам. Поэтому всегда стараемся объяснять сложные вещи простым языком.
В этой статье разберем один из самых частых вопросов, который задают предприятия после знакомства с возможностями ОРЭМ: Какие требования необходимо выполнить, чтобы предприятие могло работать на оптовом рынке электроэнергии Поговорим о мощности, объемах потребления, требованиях к учету электроэнергии и о том, как понять, подходит ли вашему предприятию выход на ОРЭМ.
Почему для выхода на оптовый рынок существуют специальные требования
У многих предприятий возникает закономерный вопрос: если оптовый рынок позволяет покупать электроэнергию дешевле, почему воспользоваться им может не каждый потребитель?
На первый взгляд требования к участникам ОРЭМ могут показаться излишне сложными. Однако большинство из них появились не случайно.
Оптовый рынок электроэнергии — это не обычный рынок товаров, где покупатель просто приходит, выбирает нужный объем продукции и оплачивает покупку. Электроэнергию невозможно складировать в больших объемах, а производство и потребление должны быть сбалансированы каждую секунду.
Чтобы энергосистема работала надежно, участники рынка должны заранее планировать свое потребление и обеспечивать точный учет фактически использованной электроэнергии.
Именно поэтому законодательство предъявляет к участникам рынка ряд требований.
Основные цели этих требований:
- обеспечить точный коммерческий учет электроэнергии;
- гарантировать достоверность данных о потреблении;
- обеспечить возможность почасового контроля и планирования нагрузки;
- снизить риски возникновения небалансов на рынке;
- обеспечить надежность работы энергосистемы в целом.
Например, если предприятие не может предоставить достоверные почасовые данные о своем потреблении, рынок не сможет корректно определить объем фактически купленной электроэнергии. А если крупный потребитель значительно отклонится от заявленного графика потребления, это может повлиять на работу всей энергосистемы.
Поэтому требования к мощности, системам учета и организации обмена данными появились не как формальность, а как необходимые условия работы оптового рынка.
При этом важно понимать, что далеко не все требования одинаково важны для каждого предприятия. Некоторые из них относятся только к компаниям, которые планируют самостоятельно получить статус субъекта оптового рынка, а часть требований необходимо выполнять практически любому потребителю, который хочет получать электроэнергию по модели, связанной с закупками на ОРЭМ.
Давайте разберем эти требования подробнее.
Какие требования нужно выполнить для выхода на оптовый рынок электроэнергии
Здесь важно сразу сделать одно уточнение.
Требования к предприятию будут сильно различаться в зависимости от того, каким способом компания планирует работать с оптовым рынком.
Одни предприятия становятся самостоятельными участниками ОРЭМ и напрямую покупают электроэнергию на рынке.
Другие работают через независимую энергосбытовую компанию, которая уже является субъектом оптового рынка и берет на себя значительную часть организационной работы.
Поэтому рассмотрим оба варианта отдельно.
Если предприятие планирует самостоятельно работать на ОРЭМ
Это наиболее сложный вариант, который обычно подходит крупным предприятиям с большим объемом потребления электроэнергии.
Основные требования:
- суммарная присоединенная мощность по всем группам точек поставки должна составлять более 20 МВА;
- в каждой группе точек поставки мощность должна быть не менее 750 кВА;
- должен быть заключен договор на передачу электроэнергии с сетевой организацией;
- необходимо организовать систему коммерческого учета электроэнергии в соответствии с требованиями оптового рынка;
- предприятие должно осуществлять планирование потребления на сутки вперед;
- необходимо пройти процедуры регистрации субъекта оптового рынка и присоединения к торговой системе ОРЭМ;
- необходимо организовать процесс закупки электроэнергии с оптового рынка.
На практике такой вариант чаще выбирают крупные промышленные предприятия, для которых экономический эффект от самостоятельной работы на рынке оправдывает затраты на организацию всех процессов.
Если предприятие работает через энергосбытовую компанию
Для большинства предприятий этот вариант является более реалистичным и распространенным.
В этом случае предприятие не становится самостоятельным субъектом ОРЭМ. Значительная часть работы с рынком выполняется энергосбытовой компанией.
Требования для предприятий здесь немного смягчаются:
- суммарная присоединенная мощность должна быть не менее 750 кВА.
- соответствие системы учета требованиям коммерческого учета;
- возможность прогнозировать режим потребления электроэнергии;
- наличие экономической целесообразности перехода на такую модель работы.
Для многих предприятий именно состояние системы учета становится главным вопросом при подготовке к работе по модели, связанной с закупкой электроэнергии с оптового рынка, так как от этого напрямую будет зависеть срок окупаемости проекта и срок когда предприятие начнет получать экономию от работы на оптовом рынке электроэнергии.
Поэтому после первичной оценки мощности и объемов потребления обычно проводится анализ существующей системы учета и определяется необходимость ее модернизации.
Получается, что для предприятий с небольшим объемом потребления выход на оптовый рынок невозможен?
Не совсем.
Если говорить о самостоятельном получении статуса субъекта оптового рынка, то действительно большинство небольших и средних предприятий не смогут выполнить требования по мощности и организации работы на ОРЭМ.
Однако существует еще один вариант — совместные закупки электроэнергии.
Суть такого механизма заключается в том, что несколько предприятий объединяются в единую группу, которая соответствует требованиям оптового рынка по мощности и объему потребления. В этом случае каждое отдельное предприятие может иметь значительно меньший объем потребления, чем требуется для самостоятельного выхода на ОРЭМ.
Такой подход позволяет получить доступ к преимуществам оптового рынка предприятиям, которые по отдельности не смогли бы выполнить требования законодательства.
Именно поэтому сегодня среди потребителей, использующих механизмы оптового рынка, можно встретить не только крупные заводы, но и торговые центры, складские комплексы, пищевые производства и другие предприятия среднего масштаба.
При этом требования к системе учета и качеству данных сохраняются. Для работы на оптовом рынке необходимо точно определять объем потребления каждого участника группы и своевременно получать данные учета.
Для предприятий, которые рассматривают такой вариант работы, главным ограничением обычно становится не мощность, а экономическая целесообразность. Чем меньше объем потребления электроэнергии, тем меньше потенциальная экономия и тем дольше окупаются затраты на организацию работы по модели ОРЭМ.
По нашему опыту, рассматривать такую возможность имеет смысл предприятиям с объемом потребления от 70 000 кВт·ч в месяц. Однако каждый объект индивидуален, поэтому окончательное решение всегда принимается после анализа профиля потребления и расчета потенциального экономического эффекта.
Подробно о том, как работает механизм объединения предприятий для выхода на оптовый рынок, его преимуществах и ограничениях, мы расскажем в отдельной статье.
Подведем итог
Несмотря на то что оптовый рынок электроэнергии часто воспринимается как инструмент только для крупных предприятий, на практике возможностей гораздо больше.
Если предприятие планирует самостоятельно стать субъектом ОРЭМ, действительно необходимо выполнить ряд достаточно серьезных требований: обеспечить необходимую мощность, организовать систему учета в соответствии с требованиями рынка и выстроить процессы взаимодействия с его инфраструктурой.
Однако для большинства предприятий более реалистичным вариантом является работа через энергосбытовую компанию или в составе группы точек поставки. В этом случае многие организационные вопросы берет на себя профессиональный участник рынка, а требования к самому потребителю становятся значительно проще.
Поэтому ответ на вопрос «может ли наше предприятие работать по модели оптового рынка?» далеко не всегда зависит только от мощности или объема потребления. Важны также профиль нагрузки, особенности объекта, особенности региона, состояние системы учета и потенциальный экономический эффект.
Именно поэтому универсального ответа не существует. Два предприятия с одинаковым объемом потребления могут получить совершенно разный результат после анализа.
Как понять, подходит ли вашему предприятию оптовый рынок?
Если вы хотите узнать, может ли ваше предприятие снизить затраты на электроэнергию за счет механизмов оптового рынка, мы можем провести предварительную оценку.
В рамках анализа мы:
- оценим текущий объем и профиль потребления электроэнергии;
- проверим соответствие основным требованиям;
- определим возможный формат работы (самостоятельный выход, работа через энергосбытовую компанию или в составе группы точек поставки);
- рассчитаем потенциальную экономию;
- дадим рекомендации по дальнейшим шагам.
Оставьте заявку на консультацию, и наши специалисты помогут определить, насколько оптовый рынок подходит именно вашему предприятию и какой экономический эффект можно получить в вашем случае.
Рассчитаем экономическую целесообразность работы на оптовом рынке электроэнергии вашего предприятия