Недавно мы решили попробовать новый формат — интервью с людьми, которые определяют развитие компании ЭСК Новая Энергия. Первым гостем стал наш директор Дмитрий Городков. Разговор получился откровенным, живым, местами неожиданным и помог взглянуть на энергетику и лидерство через призму его личной истории.
— Дмитрий, как вы оказались в энергетике? Был ли момент, когда вы поняли: это именно ваше дело?
— В энергетику я пришёл скорее случайно. У меня был выбор между двумя факультетами: радиотехника и энергетика. Радиотехника тогда казалась очень перспективной — активно развивалась мобильная связь, появлялись первые телефоны, и было понятно, что это тренд будущего. Но у энергетики тоже была своя история.
Моя бабушка была энергетиком, проектировала энергосистемы. Я часто проводил детство в её институте, среди людей, которые обсуждали энергетику. Атмосфера меня захватывала, и, наверное, это подсознательно повлияло на выбор.
Когда я пришёл на установочную лекцию радиотехнического факультета и увидел поток из трёхсот студентов, где были только парни, я подумал: «Наверное, это не моё». (улыбается) А на факультете энергетики было больше баланса — девушек и молодых людей, и сама среда показалась более живой. В итоге я остался там.
Но если говорить серьёзно, то я видел в энергетике перспективу. Электричество — это то, что будет нужно всегда. Казалось, что работа здесь не исчезнет, и это оказалось правдой.
А окончательно я понял, что это моё дело, когда начал работать в компании «Фортум». Там я впервые увидел, насколько глобальной может быть энергетика: корпорация с мировым масштабом, с разными направлениями, трендами и технологиями. В тот момент я почувствовал: да, энергетика — это моя отрасль, и мне здесь интересно.
Самое сложное — научиться доверять команде
— Что оказалось самым трудным и самым вдохновляющим в роли руководителя?
— Самым трудным для меня было научиться доверять команде. Когда ты становишься руководителем, первое время хочется держать всё под контролем: проверять каждую мелочь, самому принимать все решения. Но в какой-то момент понимаешь: так далеко не уедешь. Невозможно знать всё и быть везде. Настоящее лидерство начинается тогда, когда ты учишься делегировать — а делегирование всегда связано с доверием. Это значит признать, что команда знает, что и как делать, и справится. Для меня это был непростой, но очень важный урок.
А самым вдохновляющим, безусловно, являются люди. Когда рядом команда, которая полна идей, энергии и желания работать, — это заряжает тебя самого. Ты видишь, как люди растут, как они берут ответственность, как из их усилий складывается общий результат. Это внутренний драйвер, который помогает не терять энтузиазм даже в сложные моменты.
Есть хорошая фраза у Черчилля: «Успех — это способность идти от поражения к поражению, не теряя энтузиазма». Я часто вспоминаю её, потому что это действительно про работу руководителя. Ошибки и неудачи неизбежны, но если рядом есть сильная команда и вера в то, что всё получится, то двигаться дальше гораздо проще.
Идеальная команда — это синергия, а не одинаковость
— Каким бы вы хотели быть для своей команды?
— Я хотел бы быть для своей команды комфортным и вдохновляющим руководителем. Чтобы люди чувствовали: со мной можно обсуждать идеи, предлагать решения, спорить, не боясь осуждения. Атмосфера доверия очень важна: когда человек понимает, что его мнение ценно, он работает гораздо свободнее и эффективнее.
В то же время я хочу быть примером. Руководитель — это не только тот, кто раздаёт задачи, но и тот, кто задаёт тон. Если я требую ответственности, значит, я сам должен быть максимально ответственным. Если говорю про открытость к новому — значит, первым должен пробовать и показывать, что ошибки не страшны, что это часть процесса.
Для меня идеальный образ руководителя — это не начальник сверху, а партнёр, который идёт рядом. И который в нужный момент может поддержать, подсказать направление или, наоборот, отойти в сторону и дать возможность проявить себя.
— А какая команда для вас идеальная?
— Для меня идеальная команда — это команда, где каждый на своём месте и чувствует себя в своей роли максимально уверенно. Когда человек понимает, что именно он делает лучше всего, и может раскрывать свой потенциал на 100%.
Я верю в синергию: у одного сильная сторона — анализ и работа с документами, у другого — переговоры и общение с клиентами, у третьего — технические решения. По отдельности это просто хорошие специалисты, а вместе — сила, которая двигает компанию вперёд.
При этом идеальная команда — это не про отсутствие конфликтов. Наоборот, иногда споры нужны, чтобы рождались лучшие идеи. Главное — чтобы за любыми дискуссиями стояло уважение друг к другу и общая цель.
Конечно, «идеальной» команды, наверное, не существует, но важно к этому стремиться: выстраивать баланс, находить слабые места и усиливать их, поддерживать тех, кому в данный момент сложнее. Сейчас у нас уже очень сильная команда, и я вижу, как она постепенно становится всё более гармоничной.
Ошибки допустимы, системные ошибки — нет
— Есть ли у вас личные правила управления, которым вы следуете всегда?
— Да, у меня есть несколько принципов, которые я стараюсь соблюдать независимо от ситуации. Первый — это правило: «нанимай долго, увольняй быстро». Я убеждён, что к подбору команды нужно подходить очень внимательно: лучше потратить время на то, чтобы найти «своего» человека, чем потом пытаться подстраивать неподходящего сотрудника под систему. Но если становится очевидно, что человек не на своём месте — нужно честно это признать и быстро принимать решение, чтобы не мучить ни его, ни команду.
Второй принцип — это то, что я называю «три шага»: сначала учим, потом помогаем исправить, и только если ошибка повторяется снова и снова — значит, человек явно не в своей роли. Я абсолютно спокойно отношусь к ошибкам: они есть у всех, и я сам их допускаю. Ошибка — это опыт. Но системные ошибки, которые тянутся месяцами, — это уже сигнал, что человек либо не хочет, либо не может расти.
Ещё одно важное правило — доверие. Невозможно руководить, если ты пытаешься контролировать каждый шаг своей команды. Я стараюсь доверять людям и давать им пространство для самостоятельности. Когда человек чувствует, что ему доверяют, он раскрывается гораздо сильнее, чем если стоять у него за спиной.
И, наверное, последнее: я стараюсь всегда быть честным. В управлении иногда хочется «сгладить углы», но я уверен, что честный и открытый разговор, пусть даже сложный, работает лучше. Люди чувствуют искренность и отвечают тем же.
— Какой совет вы бы дали себе пятилетней давности, когда приняли управление компанией?
— Я бы сказал себе: «Смотри шире и думай масштабнее». Когда я только принял управление компанией, многие процессы казались слишком большими и сложными, и из-за этого мы кое-что откладывали «на потом». Сейчас я понимаю, что многое из того, что мы запускаем сегодня, можно было начинать раньше — и это дало бы нам больше времени на развитие и эксперименты.
Ещё один совет самому себе — меньше бояться рисковать. Иногда я слишком долго взвешивал решения, хотя рынок меняется быстро, и скорость реакции порой важнее, чем идеальная стратегия. Не всё обязательно должно быть просчитано до запятой. Главное — предпринимать шаги и корректировать по ходу.
— Вас вдохновляет ваша команда на какие-то новые горизонты, на новые свершения? Вы получаете удовлетворение от рабочих процессов так, чтобы вечером сказать себе: «Сегодня было круто!»?
— Да, у меня есть такая практика — подводить итоги дня. Вечером я как будто разговариваю сам с собой: что получилось хорошо, где я доволен результатом, а где мы, возможно, недоработали. Иногда прямо думаю: «Вот это круто, мы сделали большую вещь!», а иногда — «Здесь мы не докрутили, не додумали». И тогда понимаю: в том числе это и моя ответственность — значит, я не направил команду вовремя, не помог взглянуть на задачу шире.
Утром я задаю себе несколько вопросов: что важно именно сегодня, какой результат я хочу увидеть к вечеру, куда стоит направить больше внимания. Такая связка — «вечером итоги, утром вопросы» — помогает держать фокус и не теряться в потоке задач. Стараюсь делать эту практику ежедневно.
— Есть у вас какие-то еще практики осознанного подхода к работе?
— Еще у меня есть правило: суббота — это день без работы, день для себя. Это мой личный «шаббат». Один день в неделю я сознательно отключаюсь от рабочих процессов, стараюсь не проверять почту, не обсуждать задачи. Это очень важно, потому что только когда ты даёшь себе паузу, появляется энергия двигаться дальше.
— Как вы видите миссию «Новой Энергии» сегодня?
— Если честно, я нахожусь в поиске окончательной формулировки миссии. Думаю, это нормально: миссия не рождается за один день, это процесс. Сначала я видел её более узко — как задачу быть лучшим поставщиком электроэнергии для наших клиентов. Но со временем понял, что этого недостаточно. Электроэнергия — это базовый ресурс, он должен быть не просто доступным, но и удобным, прозрачным, простым в управлении.
Мне хочется, чтобы наша миссия отражала не только «что» мы делаем, но и «зачем». Мы должны приносить ценность не только клиентам, но и обществу. Давать простоту там, где люди привыкли к сложности. Счета, тарифы, документы, нормативы — всё это скучно и тяжело для понимания. А мы можем сделать процесс лёгким, прозрачным и понятным. Это и есть наша задача — убирать лишние барьеры, переводить энергетику на язык клиента.
Кроме того, я думаю, что миссия должна быть масштабнее, чем просто про энергоснабжение. Мы живём в эпоху цифровизации и энергоперехода, и для нас важно стать компанией, которая не только продаёт электроэнергию, но и помогает бизнесу меняться: внедрять цифровые решения, следить за эффективностью, сокращать издержки, становиться более устойчивыми.
Поэтому я бы сказал так: наша миссия — упрощать жизнь бизнеса, делая энергетику доступной, прозрачной и современной. А если смотреть ещё шире — быть драйвером перемен в отрасли. Мы, конечно, не «Амазон» и не «Тесла», но почему бы не стать компанией, которая на российском рынке (а в перспективе и за его пределами) задаёт новые стандарты в энергоснабжении?
— Где вы сами ищете вдохновение для поиска новых идей?
— Наверное, больше всего меня увлекают подкасты, связанные с предпринимательством. В последнее время я подсел на подкаст основателей сервисов YouDo и CarPrice — это Гуринович и Кутергин. Они встречаются с разными предпринимателями и разговаривают обо всём: о бизнесе, личных историях, планах. Получается лёгкий разговор на два часа, но всегда очень интересно и увлекательно. Конечно, они все в одном информационном поле и в своей тусовке, поэтому проблемы у них схожие, как у любых предпринимателей. Но именно это и делает подкаст ценным.
Кроме того, мне нравится Сергей Иванов из компании ЭФКО. Формально это пищевая индустрия, но он говорит о трендах питания, о будущем продуктов, о пищевой безопасности. Компания занимается маслами, майонезами, но при этом активно разрабатывает продукты-заменители, вегетарианские решения, ведёт исследования. Иванов ведёт блог и подкаст, и это очень интересно, потому что тема пищевой безопасности в ближайшие 5–7 лет станет одной из ключевых.
Иногда слушаю и про медицину. Например, подкаст топ-менеджера GE Healthcare. Это подразделение General Electric, которое, в отличие от энергетического бизнеса, продолжает работать в России. Он рассказывает о развитии технологий, о том, как меняется индустрия и как электрификация влияет на медицину. Это стык энергетики и здравоохранения, и за этим очень увлекательно наблюдать.
В целом, такие истории и подкасты дают мне пищу для размышлений и вдохновляют искать новые подходы.
— А что в самой энергетике вам кажется сегодня самым захватывающим?
— Для меня самое захватывающее — это то, как быстро меняется сама природа энергетики. Раньше всё было очень централизовано: огромные электростанции, мощные линии, строгая система, где есть только производитель и потребитель. Ты подключён к сети и полностью от неё зависишь.
А сейчас всё по-другому. Энергетика становится мобильной и децентрализованной. Любой человек или компания может не только потреблять, но и производить энергию. Кто-то ставит солнечные панели, кто-то использует накопители, а электромобиль вообще превращается в маленькую электростанцию на колёсах. Представьте: вы зарядили машину, а потом она может питать ваш дом или даже помочь соседу в случае отключения. Это совершенно новый взгляд на привычные вещи.
Меня вдохновляет именно эта возможность свободы и гибкости. Энергетика перестаёт быть «чем-то далёким», она становится частью повседневной жизни, встроенной в наш быт. И это открывает колоссальные горизонты для бизнеса, технологий и, самое главное, для людей.
— Какой вы видите энергетику через 10–15 лет?
— Думаю, она сильно изменится. Мы стоим на пороге глобальных перемен, и этот переход уже ощущается. Это электромобили, системы накопления энергии, солнечные панели — всё это постепенно входит в нашу жизнь. В меньшей степени — ветер, там своя специфика, но солнце, накопители и электротранспорт будут ключевыми.
Как пример Электромобиль перестанет быть только машиной: он станет источником энергии.. По сути, это такая же батарея, часть общей системы накопления. В целом все вокруг нас становится элементами энергетики.
Электричество — необходимость, и в будущем оно будет вырабатываться из самых разных источников. Электротранспорт точно изменит нашу жизнь. Когда технологии станут стабильными, пробеги увеличатся, компании, которые сегодня живут за счёт углеводородов, будут вынуждены искать новые пути.
При этом технологии дешевеют. А значит, появится задача балансировать энергосистему и строить новую модель рынка. На горизонте 10–15 лет нас ждёт настоящий энергопереход, в котором смогут участвовать все — не только крупные игроки, но и обычные люди.
Для России это станет актуально чуть позже, ведь у нас электроэнергия пока относительно дешёвая, и мы не воспринимаем её как ценность. Но со временем стоимость будет расти, и мы неизбежно придём к осознанному и бережному потреблению. Это долгосрочный тренд, который изменит отношение к энергии в целом.
— А какая технология будущего вам кажется самой ожидаемой?
— Наверное, это технологии накопления энергии, которых пока ещё нет в привычном виде. Системы хранения должны сильно измениться: стать меньше по размеру, но при этом накапливать больше. Я жду, что появится такая мобильная технология, которая позволит переносить или перемещать источник накопления и использовать энергию там, где она нужна.
Это можно сравнить с компьютерами. Раньше они занимали целую комнату, а теперь всё уместилось в небольшом устройстве — смартфоне, который по мощности не уступает тем первым машинам. То же самое произошло и с телефонами: от огромных кнопочных аппаратов мы пришли к компактным и удобным смартфонам.
Также и в энергетике: устройства накопления должны стать мобильными и доступными, а электромобили — более дешёвыми благодаря удешевлению технологий. И в итоге они смогут составить реальную конкуренцию традиционным автомобилям с двигателем внутреннего сгорания.
— Есть ли у вас такие источники энергии, которые позволяют вам быстро восстанавливаться после напряженной работы?
— Наверное, с каждым годом это становится всё сложнее. Растёт нагрузка, и если раньше восстанавливаться было проще, то теперь и возраст уже даёт о себе знать. Поэтому особенно важно находить практики, которые помогают перезагрузиться.
Во-первых, как я говорил, я стараюсь не работать по субботам. Это возможность нормально отключиться от рабочих процессов.
Во-вторых, плавание. Когда плывёшь, вода забирает на себя многое: можно буквально отдать ей весь негатив и очиститься. А когда ставишь себе цель проплыть определённую дистанцию, то голова перестаёт быть перегруженной — мысли уходят, и остаётся только движение к цели. Это очень разгружает и даёт ощущение обновления.
Ну и, конечно, баня. Сидишь, думаешь по-другому, и вместе с паром уходит негативная энергия. На её место приходит что-то более светлое и позитивное.
Книги и фильмы тоже дают энергию
— Какие книги и фильмы на вас произвели наибольшее впечатление?
— Если говорить про бизнес-книгу, то однозначно Борис Зарьков. У него есть замечательная книга «Бизнес глазами ресторатора». Всё в ней разложено по полочкам, доступно и просто. Я бы назвал её идеальным пособием для начинающего предпринимателя или для человека, который ищет ответы на свои вопросы. На многие свои вопросы я нашёл ответы именно там. Сейчас у Зарькова выходит новая книга «ДНК бренда», и я уже сделал на неё предзаказ. Построить международный бизнес, а не локальную историю — это дорогого стоит, и он очень правильно описал сложные вещи, до которых часто доходишь только через собственные ошибки.
Из художественных произведений меня очень впечатлил «Шантарам». Это полуавтобиографическая книга с элементами художественного вымысла, но она потрясающе показывает силу человеческого духа. То, как человек способен пройти через самые тяжёлые испытания и остаться человеком. Она меня очень зацепила.
Из фильмов… наверно «Аватар» — именно своей визуализацией. Но вообще я очень люблю Роберта Земекиса. Его фильмы, такие как «Назад в будущее», «Форрест Гамп», — это, конечно, шедевры. Он всегда сочетает научную фантастику с человеческими историями и глубокой коммуникацией между людьми. Наверное, это один из моих любимых режиссёров. У него есть особое партнёрство с Томом Хэнксом, и во многих фильмах эта связка работает блестяще.
— Если бы не энергетика, чем бы вы занимались?
— Хороший вопрос, я об этом думал. Наверное, занялся бы связью, мобильным интернетом, телеком-компанией. Ушёл бы в эту историю. Эти сферы очень рядом, и я не ограничиваю себя мыслью, что когда-нибудь могу попробовать себя и в этом направлении.
Телеком и энергетика, на мой взгляд, где-то очень близки. По сути, это одно и то же: там передаётся сигнал, а здесь — энергия.
— Тогда задам вопрос в духе нашего канала: какая у вас Новая энергия?
— (улыбается) Классная!
Хочу, чтобы клиенты чувствовали заботу
— И напоследок: что бы вы хотели, чтобы клиенты и партнёры чувствовали, взаимодействуя с вашей компанией?
— Заботу. Чтобы они понимали: мы рядом, мы слышим и поддерживаем. Для меня это самое важное.
— Ваш личный совет молодым предпринимателям? С чего включиться в бизнес?
— Я не могу дать совет предпринимателям, потому что сам предпринимателем не являюсь. Мне кажется, предприниматель — это человек, который должен сам прийти ко всему. Здесь нельзя получить готовую инструкцию, потому что каждый путь уникален.
Поэтому главное — предпринимать. Делать шаги, пробовать, искать. А всё остальное уже получится в процессе.
Наш разговор с Дмитрием Городковым показал: за сухим словом «энергетика» стоит не только отрасль с её системами и технологиями, но и люди, которые формируют её будущее. В его словах — доверие к команде, готовность пробовать новое, умение останавливаться и восстанавливаться.
Миссия ЭСК Новой Энергии для него — это не формальная фраза, а поиск смысла, который соединяет бизнес, клиентов и общество. И этот поиск делает путь компании по-настоящему живым.
А ещё в ответах Дмитрия видно главное: энергия — это не только киловатты, но и вдохновение, команда, книги, фильмы, привычки, которые дают силы двигаться вперёд. Именно эта внутренняя энергия и определяет курс ЭСК Новой Энергии.
Канал в Телеграме: Включайся!: https://t.me/ESKNewenergy
